Dalam memastikan mekanisme kinerja perusahaan terukur dengan tepat, perusahaan sebaiknya melakukan proses penyusunan KPI sebagai bentuk dari proses pengukuran kinerja yang obyektif. Selain untuk dapat melakukan penilaian per jabatan yang ada dalam organisasi, pelatihan itu sendiri dapat membantu perusahaan untuk memastikan bahwa KPI yang dimiliki dapat dipergunakan untuk melakukan proses pengukuran kinerja dapat membantu pengembangan organisasi.
Lalu, bagaimana program pelatihan yang tepat dan efektif untuk dapat menyusun KPI tersebut. Pelatihan selama 1 (satu) hari ini disusun untuk memastikan bagaimana KPI tersebut disusun.
Berikut ini adalah silabus untuk pelatihan satu hari yang dipergunakan untuk memastikan bagaimana proses penyusunan KPI dapat dijalankan secara tepat dan efektif.
| No | Agenda Pelatihan | Waktu Pelatihan | Output |
| 1 | Penyusunan SWOT Analysis | 1 jam | Peserta memahami teknik penyusunan SWOT Analysis sebagai dasar pembuatan KPI |
| 2 | Perumusan aspek variable indicator kinerja perusahaan | 1 jam | Peserta mampu menyusun variable indicator kinerja untuk keuangan, internal proses, customer dan learning |
| 3 | Pembuatan KPI per departemen berbasiskan balanced score card | 2 jam | Peserta mampu menjabarkan KPI per departemen sesuai dengan fungsi dan deskripsi masing-masing jabatan |
| 4 | Pembuatkan worksheet KPI | 2 jam | Peserta mampu untuk menyusun worksheet yang menjadi catatan atas pengisian kinerja karyawan |
| 5 | Pembuatan manual KPI | 1 jam | Peserta mampu untuk menyusun manual KPI |
Bagaimana perusahaan Anda melakukan penyusunan KPI? Lakukan proses pencarian referensi eksternal untuk memastikan bahwa KPI yang dijalankan adalah tepat dan efektif untuk dapat dijalankan dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Pusat Pelatihan dan Pengembangan Manajemen 